1月23日，公司召开2026年HSE和质量工作会议，认真落实集团公司2026年HSE工作会议部署要求，系统总结公司过去一年HSE和质量工作成效，对2026年重点工作进行部署安排。公司董事、党委书记郑立军强调，要深刻认识做好HSE和质量工作的极端重要性，持续强化体系思维、弘扬实干作风、狠抓工作落实、坚决筑牢安全质量防线，以工作新成效护航公司“十五五”开好局、起好步。

公司总经理、党委副书记韩振飞主持会议。公司党委副书记兼纪委书记、工会主席张新华宣读HSE与质量先进表彰决定。公司副总经理、党委委员马旭东传达集团公司2026年HSE工作会议精神，并作公司2026年HSE和质量工作报告。

公司副总师级领导，各单位（部门）主要负责人、HSE和质量工作分管负责人，二级单位安全总监、安全质量部门负责人参会。

会议指出，过去一年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格执行集团公司和炼化工程集团HSE和质量工作部署，积极应对各类挑战，扎实推进安全生产治本攻坚行动与绿色企业创建，全年累计实现3214.3万安全人工时，各项HSE和质量指标，满足年度目标要求。

会议强调，今年是“十五五”开局之年、安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是集团公司安全环保攻坚战启动之年，做好全年HSE和质量工作意义重大。当前面临项目建设分布广、战线长、风险叠加的复杂局面，必须统筹好发展与安全，始终绷紧思想之弦，以“时时放心不下”的责任担当，切实抓好各项措施落实落地，持续提升本质安全水平，全面推进安全质量管理体系建设，为公司高质量发展提供坚实保障。

会议要求，各单位（部门）必须提高政治站位，从严抓好安全生产，营造严管氛围，切实增强HSE和质量工作的责任感和紧迫感。要对照上级部署深入查找差距并狠抓整改，从根源上消除隐患、防范风险。要强化领导引领力，细化责任清单，推动工作力量下沉一线。要坚守红线底线，深化体系思维，促进QHSE管理体系与生产经营深度融合，加强风险识别和过程管控。要增强制度执行力，充分发挥“AI+”技术优势，实现安全责任精准落实到每个岗位和个人，推动全员从“要我安全”向“我要安全”转变。要大力弘扬实干作风，严格管控重大风险，强化分包商管理，全面落实人员准入、考核及退出机制，坚决清退不符合要求的分包商，牢牢守住安全质量红线，积极营造“让安全成为习惯、让习惯保障安全”的良好氛围。

会议对2025年度HSE和质量工作先进集体及个人进行了表彰。