中国石化报12月12日报道宁波工程公司中沙古雷乙烯项目经理彭光艳高效履约诠释党员先锋本色的故事，全文如下：

站在宁波工程中沙古雷乙烯项目现场，目光所及之处，塔罐林立，钢铁如林。这是项目经理彭光艳眼中最熟悉的景象。作为项目团队的主心骨，一年前，她以一名共产党员的笃定与担当，带领团队不仅圆满完成了西部水系统循环水场的机械完工，更比原计划提前了整整两个月。出色的表现赢得沙特基础工业公司谢赫董事长的由衷赞叹：“这位中国项目经理真有担当！”这句评价，成为彭光艳卓越履职能力的最佳注脚。此后不久，她带领团队又一举斩获“EHSS管理金旗单位”“最佳EPC承包商”等4项大奖，宁波工程成为项目启动以来唯一单周期包揽全部荣誉的参建单位。

2007年入职宁波工程公司后，彭光艳始终以党员标准严格要求自己，将“设计无小事”刻在心里、落在行动中。从中安煤化工等重点项目前期规划，到逐图核对管线走向、设备参数，她牵头编制十余项行业标准，参与研发的工艺获宁波市发明创新大赛优秀奖，参与设计的项目摘得国家优质工程金奖。因在技术攻坚中的突出表现，她多次获评公司“优秀共产党员”“劳动模范”，其带领的设计团队也被授予“先进项目部”称号。

关键时刻，党员就是要站得出来、顶得上去。2019年，在该公司安庆石化项目担任副经理期间，面对15米场地高差的施工难题，她带队连续一周扎根现场，创新提出“分区分治”方案，减少桩基600余根，缩短工期28天，节约成本近千万元。栈桥吊装施工中，彭光艳提前制定专项方案，组织三次应急演练，吊装当晚全程驻守调度，最终比计划提前100分钟完成就位。她用高效履约，诠释了党员的先锋本色。

中沙古雷乙烯项目是福建省迄今投资规模最大的中外合资项目，由福建省能源石化集团与沙特基础工业公司（SABIC）共同出资建设，是中沙共建“一带一路”与沙特“2030愿景”对接的标志性工程。宁波工程作为主要EPC总承包方，承担了60万吨/年茂金属线性低密度聚乙烯装置、聚乙烯包装及仓库、西部水系统等建设任务。彭光艳以项目经理身份首次牵头大型国际EPC项目，就交出了一份亮眼答卷。面对核心设备交货难题，她组建中沙联合工作组，派驻工程师驻厂监造，硬是把交付周期由7个月压缩到5个月。

在EHSS管理方面，她推动“网格化责任到人”机制，小到安全帽佩戴，大到扬尘控制，党员责任区都标识得清清楚楚。彭光艳的笔记本里，分类清晰的项目资料，记录的不仅是十八年如一日的坚守，更是一句无声的承诺——每个节点，都不能含糊。

“把中国技术推向世界，是我们的荣幸，更是责任。”这是彭光艳经常对团队成员说的一句话。她牵头的中沙古雷乙烯项目，用提前两个月机械完工的实绩展现了中国工程技术实力。她本人更受邀赴沙特，向沙特基础工业公司全体项目管理人员传授先进项目管理经验。她带领团队在中沙古雷乙烯项目中创下佳绩，该项目与公司遍布各地的20多个高效EPC项目协同发力，在复杂环境中开拓进取，不仅为公司赢得业界赞誉，更彰显了彭光艳等党员先锋的担当，共同擦亮了炼化工程技术的“国家名片”。

在中沙古雷乙烯等国际化工程项目实践中，彭光艳团队不仅显著提升了跨文化团队协作能力，更构建了国际标准与中国管理模式有机融合的新型管理体系，为中国石化炼化工程技术服务打造具有全球竞争力的“国家名片”提供了重要支撑。经过这些年的系统培养与实践锻炼，这支年轻的项目管理团队稳步成长、专业能力持续精进，逐步成为公司高质量发展的中坚力量。从承担集团公司重点工程到建设中沙合作标志性项目，从深耕国内项目建设到自信迈向国际舞台，他们在各个建设领域的出色表现，有力印证了公司在项目管理体系建设和人才梯队培育方面取得的显著成效。

当前，伴随公司项目布局的持续升级与业务版图的不断拓展，北方华锦精细化工及原料工程、中天合创绿色升级、上海石化热电机组清洁提效改造、神华包头煤制烯烃升级示范、上海赛科乙烷裂解改造配套设施工程等在内的20余个国内投资建设及中沙共建的中沙古雷乙烯EPC总承包项目正高效推进，也包括沙特油气分离增产等海外项目，同时200余项工程设计任务正在协同并进、有序推进。此外，各项目管理团队在各类业务竞赛与综合评比中始终稳居前列，以过硬实力为公司赢得了业界的良好口碑。

彭光艳及其团队的成长历程，正是公司人才培养体系成效的生动缩影。从项目的顺利推进到高质量交付，每一个关键节点的突破，都是公司项目管理人才建设成果的直接体现。正是这一批又一批专业过硬、能征善战的项目管理团队扎根一线、团结拼搏，公司才得以在复杂多元的业务环境中持续突破、行稳致远，不断谱写高质量发展的崭新篇章。