1月22日，公司召开2025年HSE和质量工作会议，这也是公司今年第一个专业会议，旨在深入贯彻落实集团公司HSE工作会议和炼化工程集团QHSE工作会议精神，对公司今年HSE和质量工作进行部署安排。公司执行董事、党委书记郑立军出席会议并讲话。

公司总经理、党委副书记韩振飞主持会议，公司领导左强、唐军麟、张新华、马旭东出席会议，公司副总师级领导，各单位、各部门和项目部主要负责人，各级安全总监、HSE和质量工作管理人员参加会议。

会前安全教育五分钟，与会人员集中观看公司员工在炼化工程集团“安全有我”演讲比赛中荣获一等奖的视频《黑色的奥义》，增强全员安全意识，落实全员安全责任，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。

公司执行董事、党委书记郑立军指出，过去一年，在集团公司党组的正确领导下，公司坚持以习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产、质量强国、健康中国重要论述为指导，牢固树立安全发展理念，扎实推进HSE和质量体系建设，打造精品工程，筑牢安全防线，公司连续14年保持全国“安康杯”竞赛先进单位称号，荣获集团公司2024年度安全生产先进单位，鼓舞了士气，振奋了人心，提升了品牌形象。

郑立军强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，我们必须提高政治站位，切实增强抓好HSE和质量工作的责任感、紧迫感，强化体系思维，夯实管理基础，全力护航公司高质量发展。一要深化安全发展理念，提升QHSE管理水平。巩固拓展安全管理提升年行动成效，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，强势抓好承包商和直接作业环节管控，着力在责任落实、风险防控、过程管理、班组建设等方面狠下功夫，以务实笃行、狠抓落实的实际行动保障公司安稳运行。二要强化体系管理思维，筑牢安全生产防护网。坚持系统观念，突出标本兼治，以推进QHSE管理体系有效运行为抓手，不断完善安全质量治理体系，持续抓实责任制落实、深化双重预防机制、提升本质安全水平、进一步压实压紧各级工作责任，坚决守牢安全发展底线。三要抓实基层基础工作，保障企业长治久安。坚持安全质量工作重心在基层、重点在现场、关键在岗位的工作原则，在基层和基础管理上下大功夫，强化基层能力建设、不断提高管理能力和工作质量，加大现场管控力度、提高承包商管理水平，全力推动公司HSE和质量工作再上新台阶。

公司总经理、党委副书记韩振飞就贯彻落实会议精神提出工作要求。一要树立“上下一盘棋”思想，提高政治站位，认真做好重点任务和责任分解，确保公司HSE和质量工作部署落实落地。二要坚持目标导向、问题导向、结果导向和过程考核，强化统筹协调，在“制度”上夯实根基，在“防范”上做足文章，在“教育”上入脑入心，为高质量完成全年目标任务保驾护航。三要始终绷紧思想之弦，压实各方之责，以更加“严细实”的工作作风，突出抓好岁末年初风险防范，确保公司生产经营安全平稳。

公司副总经理、党委委员左强作题为《保持“归零”心态，坚持更严要求，以务实HSE工作促进公司高质量发展》的HSE工作报告，强调要深入推进安全生产治本攻坚三年行动，提升本质安全水平；要突出抓好过程安全管控，推动安全管理向事前预防转型；要夯实环保管理基础，坚守依法合规底线；要切实提升职业健康管理水平，守护员工身心健康；要全力推动保障能力建设，筑牢安全绿色高质量发展基础，将“让安全成为习惯，让习惯更加安全”安全文化内化于心、外化于行。

同时，左强作题为《强化体系，落实责任，夯实基础，矢志推进公司质量管理水平全面提升》的质量工作报告，强调要持续完善公司质量体系，实现质量管理标准化再提升；要持续加强质量文化建设，实现质量意识再提升；要持续抓“三基”建设，实现员工技能再提升；要谋定而动，前端发力推动过程质量管控；要奖惩并重，强化工程执行过程的质量监管；要坚持不懈，发扬“严细实”工作作风；要守正创新，为高质量发展注入新动能，不断提升质量管控效果。

公司总会计师、党委委员唐军麟宣读2024年度公司HSE先进表彰和质量先进表彰文件。