8月30日，镇海基地二期催化汽油加氢芳烃抽提联合装置机械竣工确认仪式在业主项目管理中心举行，标志着基地二期项目首套生产装置率先高标准机械竣工。
镇海炼化代表、党委书记陈燕斌，副总经理张喆，宁波工程公司执行董事、党委书记郑立军，南京工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席郑国洋共同出席仪式，集团质监总站宁波监督站、各参建单位负责人参加。
8月31日上午，作为机械竣工的样板工程，镇海炼化召集基地二期所有参建单位到催化汽油加氢芳烃抽提联合装置现场观摩。
首套机械竣工装置为200万吨/年催化汽油加氢装置、150万吨/年芳烃抽提装置。该项目自2022年8月18日开工以来，宁波工程公司下属建设安装分公司与业主、设计、监理各方齐心协力，施工高峰期投入1200余人，全体人员加班加点，克服天气、材料到货、资源、管理等各种困难，按照项目建设总体目标精心组织、规范施工，加强安全质量精准管控，大干快上，完成钢结构3385吨、管道19.6万吋、静设备190台、动设备135台等安装量，并同步完成各专业交工资料编制。
在项目建设过程中，公司领导高度关注，多次到基地二期项目现场督导；分公司领导班子成员靠前指挥，协调工作，帮助项目部解决问题，项目部各级人员压紧压实管理责任，建立健全权责分明、高效有序的项目管理机制，不断提升体系运行有效性。
项目部本着“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，细化网格责任划分，落实三级网格管理制度，明确网格标段划分与范围，将责任细化分解到具体岗位，常态化开展现场安全检查，通过项目调度会等就现场安全管理情况与存在的风险隐患进行交流通报。进行“清单式”管理，“滚动式”销项，形成管理闭环；通过周一安全喊话、班前教育、每日安全风险分析会、集中专题学习、安全知识竞赛等方式，切实加强安全教育，增强安全意识；设置宣传展板、悬挂安全标语，实现现场安全宣传全覆盖，营造浓厚的安全生产氛围；认真组织触电事故、高处坠落事故等专项应急演练，提升“人人讲安全、个个会应急”意识和能力，实现安全人工时264万，无发生一般C级及以上生产安全事故。
项目部秉持“上道工序对下道工序负责”的核心理念，落实全员、全过程、全方位质量管理要求，在项目建设中开展首件工程工艺、技术和质量综合评价，确定最佳工艺，建立首件样板工序，制作样板工序展示牌和实物指导现场施工，树立标杆和标准统一；施工过程中对样板工序进行总结提升，不断优化施工工艺，形成标准化模板，阀门试压工序被业主评为样板工序，防腐保温防火被业主评为样板工程；聚焦现场质量管理，定期通报现场质量问题，对相关责任人进行约谈，并对相应质量标准与整改措施进行交底，针对重点问题下发“快速整改单”，留存质量问题整治全过程照片并形成记录台账。整治和实时追踪焊接质量，片子焊接一次合格率达98.3%。
项目部对施工单位进行渗透式管理，落实施工单位关键人员面试考核制度；规范现场班组建设，建立内部工作群平台，班组长每日汇报主要施工任务和安全质量管控措施，相关责任工程师实时对作业进行安全、质量风险识别情况及控制措施进行线上线下巡检；细化分解现场施工任务，依据各专业施工进度，按实际需求控制物料入场，并规范摆放；严格排查整治文明施工缺项漏项，按期落实整改；评选“文明施工标兵”每月登台亮相，落实奖惩激励机制。该项目先后荣获业主评比的四星、五星标化工地。
项目党支部积极开展“党员在线、困难下线”活动，推进“示范强基”，把党员先锋模范作用发挥到项目一线；项目党支部还与炼油六部常减压渣油加氢区域党支部、加氢抽提区域党支部以及镇海基地项目管理部安全生产党支部三方开展党建共建，以“‘六个一’共同打造精品工程”为核心目标，联合成立质量检查组、安全检查组及文明施工检查组，利用晚上进行专业攻关解决各种难题，采用“管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化”建设方式，形成“检查—整改—互学”的协商机制，齐抓共管，助力项目建设；项目党支部通过设置读书角、安装电动车充电桩、督促食堂提升餐饮服务等一系列措施，不断推动“我为群众办实事”长效机制落到实处，为广大员工解决后顾之忧。该项目在镇海基地二期实现了三个首个：首个完成装置试压，首套压缩机试车完成，首套机械竣工的生产装置。
项目部先后开展“再立新功·再创佳绩·六比六创”、“决胜8.30”等劳动竞赛，压紧压实管理责任，细化制定工程进度控制目标、HSE控制目标、质量管理目标、文明施工目标、设备到货目标、后期保障目标，评选出优秀个人、优秀管理部门及优秀班组，颁发流动红旗与相应奖励，设置劳动竞赛光荣榜，张贴优胜者照片，营造你追我赶的浓厚氛围。
目前，该项目按设计文件内容基本完成施工，各专业交工资料同步编制完成，初步验收已全部合格，管道系统和设备清洗、吹扫完成，静设备内件检查完成，动设备单机试车合格，大型机组空负荷试车完成，仪表回路测试完成，装置检修电源已具备投用条件，“三查四定”问题整改基本完成，基本满足“关于加强中国石化工程建设项目收尾及验收阶段管理的通知”文件要求。接下来，分公司将一如既往地精心组织、认真安排，始终把履约意识、责任意识放在首位，全力做好收尾和保运工作，积极配合业主开车，最终实现装置一次开车成功和长久平稳运行。