宁波工程深入学习贯彻中国石化2026年领导干部会议精神

7月31日上午，宁波工程公司董事、党委书记郑立军主持召开党委扩大会议，深入学习贯彻中国石化2026年领导干部会议精神，动员全体干部员工以改革赋能、实干担当，为以二次创业推进高质量发展凝聚强大合力。

公司在家领导班子成员，副总师及各单位、各部门、各项目部主要负责人参加会议，外埠单位负责人以视频形式参会。

郑立军指出，集团公司党组以“全面深化改革”为主题，对以二次创业推进高质量发展作出系统部署。侯启军董事长深刻指出，二次创业是应对大变局的战略抉择，是重塑产业竞争力的必由之路，是解决深层次矛盾的攻坚会战，更是全员实干兴企的生动实践。宁波工程必须在改革中找准定位、在攻坚中彰显价值，主动融入“一基两翼三链四新”产业新格局，通过“五个聚力”将党组决策部署转化为具体行动。聚力深化改革，以刀刃向内的决心破解发展难题。要闻令而动、不等不靠，鲜明树立“有为才有位”的实干实绩导向，系统梳理制约高质量发展的深层次问题和瓶颈障碍，立即制定深化改革方案，稳步推进组织机构优化和“三项制度”改革，为“十五五”开好局起好步奠定坚实根基。聚力攻坚创效，以背水一战的干劲夯实发展根基。要对标集团公司“六大攻坚战”部署，坚持“科技+工程”双轮驱动与出海发展战略，稳固传统优势业务基本盘，紧盯绿氢、绿氨、绿色甲醇、可持续航空燃料（SAF）等新兴业务领域，主动对接“风光热氢生”新能源产业体系建设，加大“四新”市场拓展力度。要奋力开拓海外市场，聚焦前端业务与技术路线深耕，大力拓展技术许可、PMC、FEED、工程咨询等高附加值业务。要积极融入集团公司创新体系，全力推进生物质气化费托制SAF等科产融创任务，以科技创新赋能转型升级。聚力精益管理，以久久为功的韧劲提升运营质效。要以精益管理为抓手，推动体系建设、流程优化与资源整合，加快构建集成协同、集约高效的一体化运营格局。要深化财务、业务与管理三维对标长效机制，切实把成本领先战略落到实处。要强化合同规范管理与内控体系建设，完善财务风险预警机制，坚持“清存量、控增量”并重，持续攻坚“两金”压降，从源头改善现金流。聚力安全生产，以如履薄冰的警觉筑牢发展底线。要以“时时放心不下”的责任感落实“三管三必须”要求，深入推进双重预防机制建设，聚焦直接作业环节、分包商管理等重点领域，持续开展隐患排查治理。要强化设计本质安全管理，推动安全管理向事前预防转型，全面提升本质安全水平。聚力党建引领，以融合赋能的实劲凝聚奋进合力。要牢固树立和践行正确政绩观，从严从实抓好巡视整改和审计整改，确保问题见底清零。要扎实履行“一岗双责”，着力提升领导班子整体功能，深化“党建+”推动党建工作与生产经营深度融合。要进一步弘扬“开放、创新、奋勇、争先”的新时代企业精神，让敢担当、善作为的奋斗文化蔚然成风，为以二次创业推进高质量发展凝聚强大合力。